英国泰特美术馆
英国艺术委员会于3月30日公布了2012年至2015年度政府津贴清单，对旗下申请政府津贴的逾千家艺术机构进行重新评估。在新公布的名单中，206家机构被除名，不再享受政府津贴;695家机构遭遇不同程度的津贴调整;110家机构首次被列为补助对象。
从这份清单可以看出，泰特与伦敦的其他4个美术馆面临着在未来4年中分享每年总额为3090万英镑至3310万英镑的有限数额的资助。拥有悠久历史的英国主流交响乐团所获得的政府津贴平均减少11%。例如，伦敦小交响乐团和启蒙时代乐团减少了14.9%，威尔士歌剧院和北方歌剧院则减少15%。与此同时，一些小型乐团成为赢家。布里顿小交响乐团增加11.6%。数度来华的英国古乐协会首次被列为资助对象，享受17万英镑津贴。而位列津贴增幅第三的是一支位于利物浦的百祥塔少年中乐团，从2万英镑增加到4.5万英镑。
英国文化人观点
泰特美术馆馆长尼古拉斯-塞罗塔：经费削减将影响艺术机构原本的项目计划的进行，英国的艺术行业将会出现翻天覆地的变化。在削减了差不多1/6的公共基金后，你无法期望一切照常运行，那没有可能。这次削减虽然比我们担心的要少，但仍然是财政收入上的一个重要损失。人们很快就会看到美术馆的展览项目从计划到质量等多方面的改变。英国艺术界没有人欢迎这次削减，我相信这将极大地改变艺术在国家职能中的方式和作用。
英国艺术家赛迪-布莱恩：过去50年中，英国政府在文化艺术方面的大胆投入造就了繁荣的文化盛况，英国的艺术成就在全球都可以引以为傲。但是，目前政府计划大幅削减艺术投入的做法，从长远看，可能对英国艺术界造成损害，并不利于经济社会发展。
在经济复苏的过程中，虽然一些英国艺术家们对政府削减开支的做法表示理解，但如此大的降幅会有损于来之不易的艺术发展成果，而且一些国立的和地区的博物馆可能会受到严重影响。
评论人士马克-汉森：政府希望私人捐助可以代替政府资金，帮助艺术组织继续运营下去。然而，情况可能没有估计的那么乐观。不可能完全依靠企业家们的捐赠，因为别人想捐就捐，不由艺术机构说了算。而且，许多美术馆的主要赞助人来自多个国家，远远超出可控范围。
英国艺术委员会主席伊丽莎白-弗根：毫无疑问，肯定会有许多关于我们这个决定是否正确的讨论和争辩。我们总是开放而又透明的。做这样的决定很痛苦，我们很遗憾不得不对一些优秀的艺术机构停止资金支持。
中国文化人观点
媒体评论人士范晓晨：英国政府将此次削减文化艺术资金投入的幅度定为15%，而不是原来引发巨大争议的25%，看来已经向文化界做出了一些妥协。
对任何一个国家的文化事业及产业发展来说，投入的减少都不是一个积极的信号，英国也不例外。尤其是在2012年伦敦奥运会筹备工作全面铺开的现在，这种力度的削减可能导致英国政府在之前所作的文化承诺无法兑现。而且，英国人引以为傲的公共文化服务现状也可能受到影响，一些艺术家担心英国会倒退至艺术稀缺的上世纪八九十年代，一些普通人则关心文博机构的门票价格是否将大幅上涨——没有人希望自己生存的社会文化环境恶化。
指挥家谭利华：政府和财团的政策、资金支持，对于乐团来说必不可少。交响乐团等艺术机构在欧洲向来受到各国政府的重视，如今的经费削减是不得已之举，经济情况一旦转好，相信会马上恢复到甚至超过原来的标准。
从具体的清单来看，英国艺术委员会没有“一刀切”，而是针对不同机构的情况做出决定，这也显示出他们的慎重。毕竟，于二战期间创立的英国艺术委员会的初衷便是鼓励音乐和艺术发展。
乐评人贾非言：在欧洲政府勒紧裤腰带和全球经济气候不佳的大环境下，英国乐团乃至美国乐团经济状况的急转直下，倒是为中国的交响乐界创造了一个全新的契机——或许是我们收购一支优秀外国乐团的时候了。鉴于英国乐团过度依赖于政府资助，这次削减极有可能正是压垮骆驼的最后一根稻草。今年英国交响乐团协会年会的主题便是“保护与存活”，大谈招商引资。同时，英国多家乐团已经开始向外资求助，比如年度预算600万英镑，其中42%依赖政府补贴的英国伯恩茅斯交响乐团。
英国乐团大多以有限公司的形式存在，为其被外资收购提供了可能。而且，许多英国交响乐团并不“贵”。以伯恩茅斯交响乐团600万英镑的年度预算来看，其实与我国一线乐团的水平相当。因此，无论是从运作和价格上来看，收购一家英国乐团对中资企业或机构来说，都不再是一个异想天开的白日梦。
英国交响乐团历来高度职业化，涉及宣传、人力、管理、市场推广、演出季制定、委约创作等各方面，堪称世界楷模。因此，在我们的交响乐正欲问鼎世界舞台的此刻，收购海外乐团有其重要价值。通过收购，我们可以立即坐拥一支在世界范围有影响力的交响乐团，其艺术管理和乐团建设的核心技术唾手可得，我国的音乐家也可借助其国际平台快速上位。试想，倘若伯恩茅斯交响乐团有一天改姓“中国”，那我们将拥有一支与西贝柳斯、斯特拉文斯基和巴托克等艺术大师合作过的交响乐团，仅仅就其所承载的品牌价值来说，也是一件美事。
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